Certifications

  • Coach Certifiée en Process Com (Kahler Communication France)
  • Praticien PNL (IFPNL)
  • Formée à l’approche stratégique et interactionnelle (Palo Alto) (à l’Institut Gregory Bateson (IGB) de Liège)
  • Formée à l’Elément Humain (niveau 1)
  • Formée l’animation en Codéveloppement Professionnel et Managérial (Approche Payette et Champagne, CECODEV)

Fadia Machelon.

Coach, Consultante RH, Formatrice

FORMATION

  • ESCP Europe, Paris
  • M Sc in Finance, Lancaster University (UK)
  • DESU COACHING Paris 8

CONTACT

06 81 43 03 73
Consultante en ressources humaines, spécialisée dans la formation et l’accompagnement des cadres et dirigeants, Fadia Machelon intervient depuis 2009 auprès des entreprises dans une logique d’amélioration de l’efficacité professionnelle des équipes, et auprès de cadres et dirigeants en accompagnement professionnel.

Fondateur et Directeur Associé de soCietatis, elle intervient auprès de cadres et d’équipes de direction, dans des accompagnements collectifs et individuels, sur des problématiques de management, d’efficacité professionnelle ou d’accompagnement du changement.

Expérience de management en entreprise, et expérience de la formation des managers

Fadia a rejoint le groupe General Electric en 1995, où elle a occupé plusieurs postes de responsable financier puis dirigé des équipes européennes ou mondiales, dans des environnements matriciels à forte complexité. En 2002, elle rejoint GE Capital, en tant que manager de l’équipe en charge de la valorisation de la croissance externe et de l’optimisation des prix. C’est dans ce nouveau secteur d’activité qu’elle devient directeur de la stratégie pour l’un des dirigeants de GE. Elle y développe sa capacité à animer des équipes de direction multiculturelles.

Après un passage par la fonction Ressources Humaines dans le groupe GE, Fadia Machelon développe depuis 2009 son activité de Conseil en Ressources Humaines.

Expérience professionnelle du Codéveloppement

Formée au Codéveloppement (CECODEV), Fadia anime régulièrement des groupes de Codéveloppement dans différents contextes :

  • Groupes intra-entreprises, comme moyen de développer les compétences managériales des équipes (secteurs telecoms, assurance,…)
  • Groupes inter-entreprises, permettant d’aller plus loin dans le partage des pratiques professionnelles (auprès de managers RH, de professionnels du management de la santé, de consultants).