Illustration (c)Julien Heusser, 2021
Après une période trouble et compliquée pour bon nombre de travailleurs (devenus des télétravailleurs), le retour à une situation apaisée et au « monde d’avant » semble de plus en plus se profiler pour les prochaines semaines. Il est ainsi essentiel de tirer des enseignements de cette période passée afin d’accompagner de la meilleure des façons le retour des salariés au travail en présentiel. L’article de Focus RH (17 mai 2021) nous permet de mieux cerner l’avenir au travail souhaité par les salariés.
Une envie de rupture…
Le télétravail forcé (ou travail à domicile contraint et confiné) lié au Covid 19 a marqué une rupture significative par rapport aux méthodes de travail traditionnelles. Les salariés envisageant des méthodes de travail différentes ont été confortés dans la possibilité de voir de nouvelles méthodes de travail possibles. Et ceux doutant de ces nouvelles méthodes ont pu les découvrir et parfois y prendre goût. Ainsi, 61% des salariés n’imaginent pas un retour au travail d’avant.
… se traduisant par le besoin de plus de flexibilité
Ainsi en rupture avec le travail d’avant les salariés souhaitent voir une évolution de leurs conditions de travail. Grâce au télétravail ils ont découvert et veulent garder d’une part la flexibilité du temps de travail et d’autre part l’aménagement des rythmes de travail.
Ainsi, 92% des travailleurs jugent que la flexibilité du temps de travail est importante voire même essentielle. Et 93% des travailleurs voient le télétravail comme un moyen d’exprimer cette volonté de flexibilité et souhaitent voir cette pratique continuer. Ces volontés marquées par les salariés ont aussi un impact dans l’aménagement des bureaux. Ainsi 67% des travailleurs souhaiteraient que le retour du travail en présentiel se fasse dans un bureau fermé. Ceci marque alors un nouveau souhait qu’il sera important de prendre en compte.
Un changement qui ne se fait pas à 180°
Certes, la majorité des salariés souhaitent un changement durable dans la manière de travailler ; cependant ce changement ne va pas à contre-courant des méthodes précédemment utilisées. Il est plus dans une suite logique liée à l’évolution des méthodes de travail qu’il est important de connaitre et de correctement mettre en place. Ainsi, les salariés souhaitant télétravailler à temps plein ne représentent que 15% des travailleurs. De plus, seul un tiers des salariés souhaitent télétravailler régulièrement plusieurs jours par semaine. En réalité, les travailleurs ont peur d’un isolement, déjà fortement marqué par les différents confinements, et d’un possible affaiblissement de leur vie sociale passant forcement par le travail. Ils sont ainsi 69% à craindre de se sentir isolés.
Comment répondre au mieux à ces attentes selon notre analyse ?
Managers, il est ainsi important de vous demander si vous partagez ces souhaits et si vous comptez les mettre en place. Le retour au travail en présentiel est une source de stress pour un certain nombre de salariés et il est important d’envisager un avenir au travail qui se veut en adéquation avec les volontés de vos équipes et permettant une rentabilité similaire pour votre entreprise. Il est alors important pour vous de vous poser des questions (qui semblent basiques) mais traduisant de votre envie de parvenir à un avenir en accord avec celui envisager par vos salariés. Ainsi êtes-vous prêt à garantir une flexibilité au niveau des jours de travail et des horaires de travail avec vos salariés ? Êtes-vous prêt à garantir la possibilité de télétravailler dans le futur à vos employés le souhaitant ? Êtes-vous prêt à réaménager vos locaux dans l’objectif que vos salariés se sentent à la fois bien au travail mais aient surtout envie d’y aller en présentiel ?
N’hésitez pas à nous contacter pour réfléchir ensemble à ces sujets.
Julien Heusser
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